Home Blog

रिलायन्स जिओ कसे कार्य करते

0

जिओ मधील मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) कोण आहे? नाही, ते मुकेश अंबानी नाही.

खरं तर, आज जसे परिस्थिती आहे, जिओकडे सीईओ नाही. किंवा अगदी मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीओओ).

अंबानी, त्यांचे दीर्घकाळ विश्वासू मनोज मोदी आणि त्यांची मुले -इशा आणि आकाश ही कंपनीत संचालक म्हणून काम करतात. जिओ येथील विद्यमान व माजी कर्मचारी यांचे म्हणणे आहे की अंबानींचे निर्णय कंपनीतील अध्यक्ष आणि उप-अध्यक्षांच्या गटाद्वारे पार पाडले जातात, तर कंपनीतील काही संचालकांच्या कार्यकारी भूमिका आहेत. “एखाद्या संरचित संस्थेत आपल्याकडे सीएफओ, सीटीओ, सीईओ, सीएमओ इत्यादी असतील. येथे, संस्थेची रचना नसलेली आहे,” असे नाव न घेण्याची विनंती करणारे माजी जियो कर्मचारी म्हणतात. “पण पैसा मुकेश अंबानी आणि मनोज मोदी यांच्याकडे थांबला.”

याउलट, व्होडाफोन इंडियाच्या दुसर्‍या टेल्को येथे, लंडनमध्ये मध्यवर्ती निर्णय घेतले जातात आणि स्थानिक भौगोलिक मुख्य कार्यकारी अधिकारी या निर्णयाची अंमलबजावणी करण्यास सशक्त असतात. कॉर्पोरेट मुख्यालयात ‘कोणते स्पेक्ट्रम विकत घ्यायचे’, ‘त्यांना कोणते तंत्रज्ञान वापरायचे आहे’ यासारखे निर्णय घेतले जातात, परंतु नेतृत्व अधिक विसरलेले असते. आदित्य बिर्ला समूहाच्या टेलिकॉम युनिटसारख्या इतर कुटूंबाच्या मालकीच्या गटातही अध्यक्ष कुमार मंगलम बिर्ला यांनी दूरसंचार व्यवसाय चालविण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी हिमांशु कपानिया यांना मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून अधिकार दिला आहे. पण जिओवर नाही.

डिझाइन करून?

अधिकृतपणे, मनोज मोदी जिओसह रिलायन्स इंडस्ट्रीजच्या अनेक व्यवसायात संचालक म्हणून सूचीबद्ध आहेत, परंतु त्यांच्या व्यवसाय कार्डमध्ये केवळ त्यांचे नाव आहे. गुजरातमध्ये जामनगर रिफायनरी आणि हजीरा पेट्रोकेमिकल कॉम्प्लेक्स उभारण्यातही मोदींचे महत्त्वपूर्ण योगदान होते; रिलायन्स रिटेलमधील किरकोळ व्यवसाय; अनिल अंबानी यांचे वडील धीरूभाई अंबानी यांच्या निधनानंतर मुकेशची धाकटी बहीण अनिल अंबानी यांना मिळालेली दूरसंचार संस्था रिलायन्स कम्युनिकेशन्स आहे. अभियांत्रिकी महाविद्यालयातील मुकेश अंबानी यांचे वर्गमित्र असलेले मोदी, कठोर गटकार म्हणून काम करत आहेत, अशी प्रतिष्ठा त्यांनी वर्षानुवर्षे बांधली आहे, खासकरुन विक्रेत्यांसह आणि कंत्राटदारांसमवेत त्यांनी या गटासाठी पेट्रोकेमिकल व्यवसाय उभारला होता.

“ईशा आणि आकाश अंबानी यांच्याकडे ते [मोदी] काकांसारखे आहेत आणि व्यवसाय कसा चालवायचा याबद्दल सल्ला देतात,” असे वर नमूद केलेल्या स्त्रोताचे म्हणणे आहे. आकाश जिओ येथे मुख्य रणनीती आहे तर ईशा टेलिकॉम युनिटमध्ये संचालक म्हणून काम पाहते. जिओने विकसित केलेल्या अ‍ॅप्सच्या संख्येत वाढ आणि व्यापारीकरणात 26 वर्षांचे जुळे जुळे आहेत, अशी माहिती सूत्रांनी दिली.

जिओचे मॅनेजिंग डायरेक्टर संजय मशरूवाला हे आहेत, त्यांनी संदीप दास यांच्याकडे पदभार स्वीकारला होता. त्यांनी २०१ 2013 मध्ये पहिले सीईओ म्हणून काम केलेले संदीप दास यांच्याकडे पदभार स्वीकारला होता. मशरूवाला दीर्घकाळ आरआयएलचे कर्मचारी आहेत आणि १ 198 1१ पासून त्यांच्याशी संबंधित आहेत. ते आरआयएलच्या पेट्रोकेमिकलचे अध्यक्ष होते. विभाजन आणि मोदींप्रमाणेच आरआयएलच्या तेल आणि गॅस पाइपलाइन रोलआउटमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका होती. “संजय मशरूवाला तांत्रिकदृष्ट्या जिओचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून काम करत आहेत, जरी त्यांच्यावर संपूर्ण जबाबदारी आहे. त्यांच्याकडे कार्यकारी जबाबदा .्या असलेले अध्यक्ष आहेत (जे त्यांच्यासारख्याच स्तरावर कार्य करतात), ”सेल्युलर ऑपरेटर्स असोसिएशन ऑफ इंडिया (सीओएआय) चे महासंचालक राजन मॅथ्यूज म्हणतात.

सूत्रांचे म्हणणे आहे की ही पाच ही जिओमधील व्यवस्थापनाची उच्च स्तरीय आहे आणि “सीटीओ निर्णय घेतल्यासही ते मोदींच्या परवानगीशिवाय चालत नाही.”

कंपनीतील कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे की हे कामकाजाची नवीन खुली संस्कृती अवलंबून डिझाईनद्वारे तयार केले गेले आहे, जे निर्णय घेताना अधिक चपखल राहू देते. नवी मुंबईतील जिओच्या मुख्यालयात, तेथे क्यूबिकल्स किंवा ऑफिस नाहीत आणि प्रत्येकजण मुकेश आणि आकाश अंबानी यांच्यासह ओपन डेस्कवर काम करतो. हे कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे, यामुळे सभापतींशी मुक्त संवाद साधता येतो. रिलायन्स इंडस्ट्रीज अंतर्गत लिगेसी व्यवसायांपेक्षा हे वेगळे आहे जिथे ते अधिक संरचित होते, स्पष्ट श्रेणीबद्ध, केबिन आणि नावे आणि पदनामांसह क्यूबिकल्ससह पूर्ण होते. “जिओ मधील क्यूबिकल्स फक्त कॉन्फरन्स आणि मीटिंगसाठीच वापरली जातात,” एका कर्मचार्याने सांगितले.

पुढील व्यस्ततेसाठी, कर्मचारी आंतरिकरित्या पोर्टलवर व्यवसायाचे प्रस्ताव आणि कल्पना सबमिट करू शकतात. आकाश अंबानी यांच्या नेतृत्वाखालील संघाने हे प्रस्ताव तपासले व मंजूर केले. मंजूर झाल्यास त्यांना प्रकल्पात जिओ येथे नेतृत्व करावे लागेल, असे कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे.

व्यवस्थापनाचे द्वितीय आणि तृतीय श्रेणी

टेलको नेटवर्क आणि जागतिक रणनीती आणि सेवा विकासासाठी जबाबदार असलेले मॅथ्यू ओमेन जिओ मधील सर्वात महत्वाचे अध्यक्ष आहेत. ते जिओ येथील संचालक मंडळाचे सदस्यही आहेत, आरआयएलमधील हा त्यांचा दुसरा कार्यकाळ आहे. अनिल धीरूभाई अंबानी समूहाकडे (एडीएजी) कौटुंबिक व्यवसाय फुटल्यानंतर त्यांनी रिलायन्स इन्फोकॉमचे सीओओ म्हणून काम पाहिले. सीटीओ म्हणून कार्यरत असलेल्या स्प्रिंट नेक्स्टल या दूरसंचार कंपनीत त्यांचा तीन वर्षाचा कार्यकाळ होता. सध्या, ओओम जिओसाठी पुढील पिढीच्या सेवा तयार करण्याच्या विचारात आहे ज्यात कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि इंटरनेट ऑफ थिंग्ज (आयओटी) वापरणार्‍या तंत्रज्ञानाचा समावेश आहे. जिओ देखील या जागेत खास असलेल्या घरी परतलेल्या कुशल भारतीयांना सक्रियपणे कामावर घेत आहे.

 

Amazon पे बदल बदलत आहे. हे संख्या देखील क्लॉक करत आहे

0

Amazonमेझॉन पेमेंट्सचे संचालक महेंद्र नेरूरकर म्हणतात की उत्तर आवश्यक आहे. ते म्हणतात, “बाह्य देयके ही एक ठळक सीमारेषा आहे. “भारताचा कल हा आहे की आम्ही उच्च-वारंवारता वापर प्रकरणे लक्ष्यित करीत आहोत तर इतर भौगोलिक क्षेत्रांमध्ये बहुधा ते ई-कॉमर्स वापरातील घटना आहेत.”

ते ठेवण्याचा हा एक चांगला मार्ग आहे. हे ठेवण्याचा दुसरा मार्ग म्हणजे Amazonमेझॉन डॉगफूडिंग आहे. ही एक सामान्य सिलिकॉन व्हॅली प्रथा आहे, जिथे इतरांच्या वापरासाठी खुले ठेवण्यापूर्वी उत्पादनाची अंतर्गत चाचणी केली जाते. आम्ही पाहिले की पेपल आणि ईबे सह, जेथे पेमेंट्स पेपलचा वापर ई-कॉमर्स साइट ईबेवर खरेदीसाठी पूर्णपणे केला गेला होता, अखेरीस पेमेंट्ससाठी स्वतंत्र उभ्या जाण्यापूर्वी. पण Amazonमेझॉन त्यास एक पातळी पुढे घेते. प्रथम, ते उत्पादन वापरते. मग ते इतरांकडे वळते आणि व्यवसाय करते. त्यानंतर, हे मंडळांना इतर व्यापारी साइटवर त्याचे उत्पादन अनुभवू देते जे नंतर मंडळ पूर्ण करून Amazonमेझॉन वापरकर्ते बनू शकतात.

अ‍ॅमेझॉनची डॉगफूडिंग समजण्याचा एक चांगला मार्ग म्हणजे अ‍ॅमेझॉन वेब सर्व्हिसेस (एडब्ल्यूएस) कडे पहा. Amazonमेझॉनला आपल्या ई-कॉमर्स ऑपरेशनला वेगाने स्केल करण्याची परवानगी देण्यासाठी आंतरिकरित्या सेट करा, आता जेव्हा ही पायाभूत सुविधा इतरांना सेवा म्हणून दिली जात आहे, तेव्हा त्यात फक्त कमाईची पतन होणार नाही – — २० अब्ज डॉलरचा धाव दर – पण तिजोरीत वाढ संस्थात्मक अंतर्दृष्टी देखील.

प्री-पेड डिजिटल पेमेंट

“ई-कॉमर्स प्रमाणात काम करण्यासाठी प्री-पेड डिजिटल पेमेंट (ते देण्यापूर्वी देय देणे) आवश्यक आहे,” नेरूरकर म्हणतात. ते थेट अमित अग्रवाल, ’sमेझॉन इंडियाचे देशाचे प्रमुख आणि जागतिक ज्येष्ठ उपाध्यक्ष यांना रिपोर्ट करतात जे सुमारे 300 लोकांची टीम सांभाळतात. “किती ग्राहक मला पैसे देणार आहेत याची मला खात्री नसल्यास ते कार्य करत नाही. आम्ही गेल्या साडेचार वर्षांपासून स्केलिंगला सुरुवात केली तेव्हा आम्ही ग्राहकांच्या वेदनांचे मुद्दे व सामरिक महत्त्व सोडण्यास सुरवात केली, ”नेरूरकर पुढे म्हणाले.

तर, अ‍ॅमेझॉन पे वापरकर्त्यांना व्यवहार करण्यासाठी हूप्सची संख्या कमी करण्यासाठी त्यांच्या कार्डची माहिती संचयित करण्यास अनुमती देते. हे त्यांना पाकीट तयार करू देते, ज्याच्या सहाय्याने वॉलेटमधील शिल्लक वापरुन एक क्लिक करून चेक आउट देखील केले जाऊ शकते.

पेचे निकाल आशादायक आहेत. मागील 12 महिन्यांत, देयक यश दर – जोपर्यंत आपण पैसे देय होईपर्यंत देय देऊ इच्छित आहात असे म्हणता त्यानुसार 800 बेसिस पॉईंटने वाढ झाली आहे. तसेच २०१ delivery मधील 60०% च्या तुलनेत कॅश ऑन डिलिव्हरी (सीओडी) व्यवहार सुमारे 40०% पर्यंत कमी झाले आहेत. अ‍ॅमेझॉन पे बॅलन्सचा वापरही चार पट वाढला.

तसेच ‘कॅश ऑन डिलिव्हरी’ ऑर्डरमधील एक वेदनादायक बिंदू, “बदल न होणे” संबोधित करून त्याच्या वॉलेट्ससाठी देखील मोठी भूमिका दिसली. उदाहरणार्थ, आपण डिलिव्हरीसाठी रोख पैसे देण्याचे निवडले आहे आणि आपण 700 रुपये ($ 10.8) साठी ऑर्डर दिली आहे. परंतु आपल्याकडे डिलिव्हरी एक्झिक्युटिव्हसाठी फक्त दोन 500 रुपये ($ 7.7) बिले आहेत. नेरूरकर स्पष्ट करतात, “त्यावेळेस, डिलीव्हरी एजंट ग्राहकांना खाते तयार करण्यात मदत करू शकेल आणि उर्वरित बदल त्यांच्या खात्यात जमा करायचा आहे की नाही ते विचारू शकेल जे नंतर ते खरेदीसाठी वापरू शकतात,” नेरूरकर स्पष्ट करतात. यामुळे ग्राहक ऑर्डर देताना डिलिव्हरीवर रोख पैसे देण्याचे निवडतात, त्यातील %०% अ‍ॅमेझॉन पे वापरुन संपतात, असेही ते पुढे सांगतात.

अ‍ॅमेझॉनकडे आता मोबाइल पॉईंट-ऑफ-सेल नेटवर्कद्वारे देशभरात 40,000 मोबाइल स्वीकृती बिंदू आहेत. जरी ग्राहक सीओडीसाठी निवड करीत असला तरीही, वितरण नंतर खरेदी पूर्ण करण्यासाठी वॉलेट पेमेंटसाठी एक लिंक तयार करू शकतो.

देयके विक्री

नेरुरकर म्हणतात की ग्राहकांना हे पाहणे महत्वाचे आहे की देयक उत्पादन एकाधिक वापर प्रकरणांमध्ये वापरले जाऊ शकते आणि म्हणूनच त्यांनी ते इतर व्यापा .्यांसाठी उघडले आहे. “.Inमेझॉन.इन हा एक मोठा राक्षस व्यापारी असूनही, असे बरेच व्यापारी आहेत जे ग्राहकांनी पैसे भरले आहेत. आणि त्या ग्राहकांशी आमच्याशी संबंधित राहण्यासाठी, तिथेही असणे महत्वाचे आहे. ”

फ्लिपकार्टच्या फोनपे आणि पेटीएम विपरीत अ‍ॅमेझॉनकडे त्याच्या पाकीटसाठी स्वतंत्र अ‍ॅप नाही. कारण, नेरूरकर म्हणतात की, कंपनी नवीन व्यापारी इतर व्यापारी मार्गे अ‍ॅमेझॉनवर जाताना पाहते.

ज्या ग्राहकांनी वॉलेटसाठी साइन अप केलेले नाही त्यांनी मर्चंटवर अ‍ॅमेझॉन पेद्वारे पैसे देण्याचे निवडले (म्हणे, बुकमायशो), तेव्हा त्यांना त्यांच्या अ‍ॅमेझॉन क्रेडेन्शियल्ससह स्वतःस प्रमाणीकृत करण्यासाठी किंवा Amazonमेझॉन खात्यात साइन अप करण्यास प्रवृत्त केले जाते. म्हणून जेव्हा एखादा नवीन ग्राहक वॉलेटसाठी इतर कोणत्याही व्यापार्‍यासह साइन अप करतो तेव्हा त्यांच्यासाठी Amazonमेझॉन खाते तयार केले जाते.

 

या आदेशासह, Google ने कदाचित पुढील विश्वासघात चौकशीसाठी स्वतःस उघडले असावे

0

ग्राहक हानी व्यतिरिक्त, स्पर्धात्मक कायदा देखील एखाद्या घटनेमुळे त्याच्या प्रमुख स्थानाचा गैरवापर केल्यामुळे व्यवसायातील नुकसानासारख्या इतर बाबींचा विचार करते. Google आतील लोक असा दावा करतात की व्यवसाय, विशेषत: ऑनलाइन प्रवासी जागेवर कार्य करणारे व्यवस्थित स्थापित आहेत आणि मजबूत ब्रँडची आठवण आहे. आणि म्हणूनच, कंपनीच्या फ्लाइट युनिटचा थेट त्यांच्या व्यवसायावर परिणाम होणार नाही. मेकमायट्रिपने फेब्रुवारी २०१ invest मधील गुंतवणूकदारांचे सादरीकरण काही पुढे जाण्यासारखे असेल तर हे चुकीचे मूल्यांकन असू शकत नाही, जिथे हे स्पष्ट होते की त्याच्या 68% रहदारीचा स्रोत थेट आहे. Google चे प्रकरण आहे की) फ्लाइट्स युनिट विनामूल्य आहे आणि ओटीएशी स्पर्धा करण्याची आवश्यकता नाही, आणि बी) की ते केवळ ग्राहकांसाठी तारखा ठेवून आणि त्याला सर्वात स्वस्त किंमती देऊन शोध परिणामांचे अधिक चांगले आयोजन करते.

हे दृश्य, इतरांद्वारे धारण केलेले नाही. अग्रगण्य ट्रॅव्हल स्टार्टअपचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी, ज्याने नाव जाहीर न करण्याची विनंती केली, तर या आदेशाचे स्वागत करताना ते म्हणतात, “ही [सीसीआय ऑर्डर] चांगली गोष्ट आहे. गूगलची समस्या अशी आहे की ते त्यांचे स्वतःचे अनुलंब उभे करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. दुस words्या शब्दांत, सर्व प्रश्नांची उत्तरे स्वत: हून द्या. ”त्यांचा असा विश्वास आहे की, ज्या छोट्या ब्रँडला गूगल बाजारपेठेत भाग घेण्याचा प्रयत्न करीत आहे त्यांच्यासाठी ती हानिकारक असू शकते. “मेकमायट्रिपच्या आवडीवर त्याचा परिणाम होणार नाही, परंतु शोध आणि शोध रहदारीसाठी गुगलवर अवलंबून असलेला एक छोटासा स्टार्टअप आणि असे मानून की पहिले तीन दुवे%%% क्लिक-थ्रूच्या जवळ येतात, ही शरीराला धक्का बसू शकेल. त्यांना, ”तो जोडतो. “हे चांगले आहे की सीसीआयने उभे राहून दखल घेतली आणि एक प्रकारे, इतरांसाठी स्तरीय खेळाचे मैदान तयार केले.”

ग्राहकांच्या संभाव्य हानीचा विचार केला तर आयोग अधिक काळ विचार करणार आहे. प्रामुख्याने, वापरकर्ते शोधण्यासाठी इंजिनकडे माहिती शोधण्यासाठी येतात, परंतु त्याऐवजी जाहिरातींसाठी किंवा प्रायोजित सामग्रीकडे जाण्यासाठी Google ला प्रवृत्त करण्याचा एक नैसर्गिक प्रवृत्ती आहे, जो कदाचित वापरकर्त्यास शोधत असलेल्या गोष्टीवर नसेल.

मोठ्या डेटा संग्रहण आणि प्रक्रियेच्या वाढीसह, कमिशन सहमत आहे की चांगले लक्ष्यीकरण असलेल्या ग्राहकांना लक्षणीय नफा होईल. पण कोणत्या किंमतीवर? ऑर्डरमध्ये नमूद केल्याप्रमाणे, “ग्राहकांना त्यांच्या डेटावरील नियंत्रणाचे नुकसान वाढत आहे आणि ते अनाधिकृत जाहिराती आणि वर्तणुकीशी भेदभाव दर्शवितात.”

इंटरनेट वर्तन आणि नेटवर्क प्रभाव

Google आतील लोकांना असे वाटते की कंपनीला ऐतिहासिक वर्तन मानल्याबद्दल दंड आकारण्यात आला आहे. सीसीआयने त्याच्या आचरणाची चौकशी सुरू केल्यापासून त्याचे उत्पादन नाविन्यपूर्ण गतीशील आहेत आणि बदलले आहेत. या विशिष्ट घटनेत ती असू शकते, तरीही इंटरनेट वर्तन आणि नेटवर्क प्रभावांबद्दल ऑर्डर देखील महत्त्वाचे प्रश्न उपस्थित करते. नेटवर्क प्रभाव – कोणत्याही उत्पादनाचा किंवा सेवेचा वाढलेला वापर यामुळे त्याचे मूल्य सुधारते असा विश्वास आहे – केवळ या उत्पादने आणि सेवांच्या वाढीस कारणीभूत ठरते. ते मोठ्या प्रमाणात जलद साध्य करण्यास प्रारंभ करतात, त्या कारणास्तव, वापरकर्त्यांना वैकल्पिक उत्पादने किंवा समान सेवा देणारी नवीन प्लॅटफॉर्म वापरणे कठिण बनवते.

मॅथन म्हणतात, “काय समजून घेण्याची गरज आहे ती म्हणजे ऑटो किंवा फार्मासारख्या पारंपारिक व्यवसायांपेक्षा, जिथे ते इंटरनेट युगात, प्रबळ खेळाडू असल्याने आणि नेटवर्क परिणामाचा फायदा घेऊन स्पर्धेत अडथळा आणण्यासाठी प्रबळ स्थानाचा वापर करतात. , ग्राहकांच्या फायद्याकडे नेतो. ”

फेसबुक सारख्या इतरांचे काय?

या सर्वांनी प्रश्न विचारला. या ऑर्डरमुळे फेसबुकसारख्या अन्य मोठ्या इंटरनेट कंपन्यांवर कसा प्रभाव पडेल, जे एकाधिक उत्पादनांद्वारे गुगल सर्च मार्केटमध्ये Google सारख्याच स्थितीचा आनंद घेते. दोन अब्जहून अधिक मासिक सक्रिय वापरकर्त्यांद्वारे, अलीकडेच बाजारात आणल्या गेलेल्या बाजारपेठाप्रमाणेच फेसबुक स्वतःची उत्पादने आणत सेवांमध्ये अधिक खोल जाऊ लागणे स्वाभाविक आहे. या विषयावर सामायिक करायला काहीच नाही, असे सांगत फेसबुकने या कथेवर भाष्य केले नाही.

यामुळे या कंपन्यांना अंतर्निहित फायदा मिळतो कारण अधिकाधिक दत्तक घेतल्यास त्यांचा उपयोग वापरकर्त्यांच्या डेटावर होतो आणि ते उत्पादनांमध्ये व सेवा सुधारित करण्यासाठी वापरतात. प्रक्रियेत, स्पर्धा नष्ट होते, ज्यामुळे ग्राहकांच्या निवडीचा अभाव होतो. ही घटना इंटरनेट व्यवसायात अधिक प्रख्यात आहे कारण भौतिक जगापेक्षा आपण इंटरनेटवरील गोष्टी पूर्ववत करू शकत नाही. दुसर्‍या शब्दांत सांगायचे तर, ulatorन्टी-ट्रस्ट रेग्युलेटरकडून दुकाने किंवा कारखाने बंद केले तर ते बंद करा. उदाहरणार्थ, भौतिक जगात, विश्वास-विरोधी ऑर्डरचा अर्थ असा होऊ शकतो की ज्या उद्योगांवर वर्चस्व असलेल्या खेळाडूने नुकसान केले आहे त्यांना नुकसान भरपाई दिली जाते, इंटरनेटवर कसे कार्य करते याच्या विरूद्ध.

गूगलला नॅकल्सवर रॅप मिळतो. आणि आणखी काही

0

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, गुगल आपले प्रायोजित फ्लाइट्स युनिट एका शोध परिणाम पृष्ठावर ठळकपणे ठेवत आहे आणि त्याच्या युनिटला अयोग्य रियल इस्टेट प्रदान करत आहे. याचा अर्थ असा आहे की मेकमायट्रिप, क्लेआट्रिप किंवा यात्रा सारख्या अन्य उभ्या प्रवासाच्या साइट्स ज्याला अन्यथा पहिल्या दोन-तीन दुव्या म्हणून स्थान दिले जाईल, गूगलच्या स्वत: च्या विशेष शोध सेवा म्हणजेच फ्लाइटच्या बाजूने ठोठावले जाईल. याव्यतिरिक्त, फ्लाइट्स युनिटवर क्लिक केल्यामुळे आयोगाला असे वाटले की या उभ्या साइट्सना त्यांनी शोधलेल्या रहदारीच्या वंचित जाण्यापासून वंचित ठेवले पाहिजे.

अधिकृतपणे, गुगलने या आदेशाला ईमेल केलेल्या निवेदनासह उत्तर दिले ज्यामध्ये त्याच्या प्रवक्त्याने सांगितले की ते या प्रकरणात पहात आहेत. “भारतीय स्पर्धा आयोगाने याची पुष्टी केली की बहुतेक मुद्द्यांचा तपास करून आमचे आचरण भारतीय स्पर्धा कायद्याचे पालन करते. आम्ही आयोगाने ओळखल्या गेलेल्या संकुचित प्रश्नांचा आढावा घेत आहोत आणि आमच्या पुढच्या चरणांचे मूल्यांकन करू. ”

जेणेकरुन वापरकर्ते

आर्थिक दंड आकारण्याव्यतिरिक्त, प्रथम, सीसीआयने Google ला त्याचे शोध प्रदर्शन किंवा शोध वर्तन बदलण्याचे निर्देश दिले जे त्यातील सर्वात पवित्र उत्पादनांपैकी एक मानले जाते. तळाशी ठेवलेली “शोध उड्डाणे” दुवा गुगलच्या फ्लाइट पृष्ठाकडे नेतो आणि इतर कोणत्याही तृतीय पक्षाच्या सेवा प्रदात्याने एकत्रित केलेले निकाल नाही जेणेकरुन वापरकर्ते नाहीत म्हणून गुगलने व्यावसायिक फ्लाइट युनिट बॉक्समध्ये “अस्वीकरण” प्रदर्शित करावा अशी मागणी केली आहे. दिशाभूल. ”

गूगल विरूद्ध सीसीआय ऑर्डर हा एक महत्त्वपूर्ण विकास आहे. प्रारंभ करणार्‍यांसाठी, अशी वेळ आली आहे जेव्हा मोठ्या इंटरनेट-नेतृत्त्वात असलेल्या कंपन्यांना जगभरातील नियामकांकडून धक्का बसला आहे. युरोपमध्ये, स्वत: च्या खरेदी किंमतींची तुलना करण्याच्या सेवेसाठी अनुकूल परिणाम शोधण्यासाठी हेरफेर करण्यासाठी गूगललाच २.4 अब्ज डॉलर्स इतका दंड मिळाला आहे. युरोपियन निवडणुकांपूर्वी उन्हाळ्यात अपेक्षित असलेल्या ऑर्डरसह, त्याच्या Android मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम आणि Sडसेन्स अ‍ॅड सिस्टीमची चौकशी सुरू केल्यामुळे युरोपियन कमिशनकडून संभाव्यत: अधिक दंड येऊ शकतात.

पण नुकसान कुठे आहे?

याकडे फारसे लक्ष दिले गेले नाही, परंतु जर काही विनामूल्य असेल तर कदाचित आपण विकले जाणारे उत्पादन आहात. या संदर्भात आपण Google शोध वर सामग्री शोधत आहात. येथे मूलभूत प्रश्न हा आहे की Google ने आपल्या वर्चस्व असलेल्या पदाचा गैरवापर केला? जर ते केले असेल तर मग कोणाला शिवीगाळ केली? आता, स्पर्धा कायदा निर्णयावर येताना जागतिक पातळीवर दोन किंवा तीन बाबींचा विचार करते. उत्तर. अस्तित्त्वात असलेल्या विचाराधीन घटक अस्तित्त्वात आहेत का? अर्थात ही वाईट गोष्ट नाही. हे नक्कीच बेकायदेशीर नाही. तर, चौकशी अधिक सखोल होते. बी. निर्णायकपणे हे सिद्ध करणे आवश्यक आहे की ग्राहकांचे नुकसान होत आहे, घटक अस्तित्त्वात असलेल्या स्थितीत असल्यामुळे.

असे म्हटले आहे की ग्राहकांची हानी स्थापित करणे सोपे नाही, विशेषत: अशा वेळी जेव्हा मोठ्या टेक कंपन्या किंमती खाली आणत असतात आणि आठवड्यात नवीन आणि अधिक नाविन्यपूर्ण उत्पादने आणत असतात. गूगल म्हणतो की तो दररोज अपडेट रिलीझ करतो, परंतु अद्यतनांच्या तपशीलांवर लोकांशी चर्चा केली जात नाही. मोज़कास्ट त्यांच्या अल्गोरिदम दररोज अद्यतनांचा मागोवा ठेवतो आणि अल्गोरिदम बदलांच्या संख्येतील अशांतता मोजण्यासाठी “हवामानाचा अंदाज” देतो.

आणि मग तेथे व्यवसाय मॉडेल आहे. मोठ्या इंटरनेट व्यवसायांचे कार्य करण्याच्या मार्गावर, विशेषत: शोध आणि जाहिरात बाजारपेठेमध्ये, एका बाजूला ग्राहकांना त्यांची उत्पादने आणि सेवा विनाशुल्क ऑफर करणे समाविष्ट आहे, तर ते जाहिरातदारांसह दुस side्या बाजूला शुल्क आकारून देखील त्यांचे लक्ष ठेवतात. , ब्रँड आणि प्रकाशक किंवा त्यांच्या उत्पादनांच्या वर सेवा ऑफर करणारे कोणीही. सीसीआयने नमूद केले की Google ला शोध क्वेरीद्वारे वापरकर्त्यांविषयी मौल्यवान डेटा मिळतो जो शोध जाहिरातींसाठी वापरला जाऊ शकतो ज्याचे परीक्षण केले जाऊ शकते. खरं तर, सेंद्रिय शोध निकालांच्या वर जाहिराती ठेवण्यासाठी Google ला अधिक प्रोत्साहन आहे. जेव्हा एखादा वापरकर्ता सेंद्रिय परिणामावर क्लिक करतो, तेव्हा Google ला पैसे मिळत नाहीत. जेव्हा जेव्हा एखादा शोध शोध इंजिनद्वारे प्रदर्शित केलेल्या जाहिरातीवर क्लिक करतो तेव्हा व्यवसायांना जाहिरातीच्या जागेसाठी पैसे द्यावे लागतील (या प्रकरणात, Google ला).

त्रिलीगलचे भागीदार राहुल मथन म्हणतात की यामुळे ग्राहकांचे नुकसान झाले नाही. “[गुगल फ्लाइट] कोणताही व्यवसाय काढून घेत नाही. गूगल केवळ त्याच्या प्रायोजित बॉक्सचा एक भाग म्हणून सर्वोत्तम किंमती प्रदान करते, तर प्रत्यक्षात वापरकर्त्यास मेकमायट्रिप किंवा क्लेआर्ट्रिप सारख्या अन्य उभ्या शोध साइटवर पुनर्निर्देशित करते. हे असे नाही की Google वापरकर्त्यांना त्यांच्या साइटवर तिकीट बुक करू देत आहे. ”होय. आत्ता Google नाही. तरीही, अस्वीकरण करण्याची आवश्यकता असल्याचे सीसीआयला वाटते.

 

भारतीय राज्यांमध्ये ‘डायग्नोस्टिक्स’ शर्यतीत आश्चर्यचकित बाजारपेठेतील विजेते

0

टेकमेडला वित्तीय वर्षात 20 कोटी (3 दशलक्ष डॉलर्स) चे उत्पन्न मिळाले. अग्रगण्य पथ प्रयोगशाळेत डॉ लाल यांनी 881.87 कोटी रुपये (135 दशलक्ष डॉलर्स) कमावले. २.5..5 टक्क्यांनी वाढणार्‍या उद्योगात, मार्केटमध्ये दबाव आणणारे हे प्रादेशिक खेळाडू आहेत, ज्यांचा तज्ञांच्या अंदाजानुसार पुढील दोन वर्षांत १ billion अब्ज डॉलर्सचा आकडा होईल. सर्वात मोठी वाढ चालकांपैकी एक? सरकार.

प्रचंड मिशन पूर्ण करणे

याचा विचार करा. राष्ट्रीय आरोग्य अभियान (एनएचएम) अंतर्गत केंद्र सरकारने २०१ diagn-१-17 मध्ये २ states राज्यांसाठी निदान नि: शुल्क सेवा उपक्रमासाठी 9 64 .2 .२ crore कोटी ($$..5 दशलक्ष) मंजूर केले होते. त्यानंतर अनेक राज्यांनी आपापल्या स्वतंत्र योजना जाहीर केल्या. ओडिशा सरकारने गेल्या वर्षी निदान नावाच्या योजनेंतर्गत पुढील पाच वर्षांत अंदाजे 300 कोटी रुपये (46 दशलक्ष डॉलर्स) खर्च करण्याचे निदान करून विनामूल्य निदानाची घोषणा केली. केंद्र आणि राज्य सरकार एकत्रितपणे 7000 कोटी रुपयांच्या लॅब चाचण्यांचे आउटसोर्सिंग करणार आहेत. ($ 1 अब्ज) वार्षिक.

२१ मार्च रोजी मोदी सरकारने एनएचएमला २०१-20-२०२० च्या budget 85,२२7 कोटी ($ १ billion अब्ज डॉलर्स) बजेटला मंजुरी देऊन बूस्टर डोस दिला. केंद्र आणि राज्य अभियानाच्या पलीकडे या संधीस हातभार लावणे, राष्ट्रीय एड्स नियंत्रण संस्था (नाको) सारख्या बेशिस्त खरेदीदार आहेत. उदाहरणार्थ, मुंबईतील मेट्रोपोलिस लॅबने नाकोकडून देशात 525 अँटीरेट्रोव्हायरल थेरपी (एआरटी) केंद्रांवर एचआयव्ही व्हायरल लोड-टेस्टिंग कराराचा करार घेतला.

पुढे, विप्रो जीई हेल्थकेअर हे सरकारला रेडिओलॉजी लॅब प्रदान करणारे आघाडीचे प्रदाता आहेत. हे 15 राज्यात 150 केंद्रे चालविते जे क्लिनिकल पार्टनरद्वारे चालवतात. सरकारी विक्री आणि सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी (पीपीपी) साठी जबाबदार असलेल्या जीई हेल्थकेअरचे संचालक रजत घई म्हणाले की, राज्य अर्थसंकल्पात विप्रो जीईच्या अंदाजे चतुर्थांश 4,031 कोटी रुपये (621 दशलक्ष डॉलर्स) महसूल (एफवाय 16) मध्ये योगदान आहे.

जीई भारतीय रोगनिदानशास्त्रात ‘पीपीपी संधी’ हस्तगत करण्यासाठी प्रसिद्ध आहेत, जे त्यापेक्षा मास्टर करणे कठीण आहे. कोणतीही अग्रगण्य भारतीय पॅथॉलॉजी लॅब या बाजाराचा मोठा हिस्सा हस्तगत केल्याचा दावा करु शकत नाही. उदाहरणार्थ, मोहाली-आधारित एसआरएल डायग्नोस्टिक्स आपल्या तीन पीपीपीमार्फत सुमारे 4% महसूल कमावते आणि इतर मोठ्या मार्ग प्रयोगशाळांप्रमाणेच सरकारबरोबर काम करण्याच्या जोखमीशी संघर्ष करते. या वातावरणात, लहान, नवीन लॅब व्हॉल्यूमची भूक दर्शवित आहेत आणि गर्भाशयात पोहोचतात.

डायग्नोस्टिक लॅबचे अर्थशास्त्र

जीएसके वेळू दोन दशकांहून अधिक काळ लॅब लॅब उभारत आहेत. अलीकडेच, त्याने मेट्रोपोलिसमध्ये आपला वाटा विकला आणि न्युबर्ग डायग्नोस्टिक्सची स्थापना केली आणि अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून ते चालविते. श्रीलंका, दक्षिण आफ्रिका आणि युएई या पाच प्रयोगशाळांचे समूह असलेल्या न्युबर्गने गेल्या वर्षी कामकाज सुरू केले. हे वेलूच्या लॅब तयार करण्याच्या योजनेचा एक भाग आहे जे हाय-एंड डायग्नोस्टिक्सवर लक्ष केंद्रित करते. तो उत्सुकतेने भविष्यातील प्रयोगशाळेविषयी बोलतो ज्यामध्ये थेरपी आणि डायग्नोस्टिक्सशी लग्न केले जाते, मोठ्या डेटा ticsनालिटिक्समध्ये, थेरपीला वैयक्तिकृत करण्यासाठी वापरल्या गेलेल्या जीनोमिक्सकडे पाहिले जाते. भारतात, तंत्रज्ञानाची परवडणार्‍या लोकांना, मोठ्या शहरांमध्ये राहणा those्यांना लक्ष्य करण्याची त्यांची अपेक्षा आहे.

तथापि, वेलू यांना याची जाणीव आहे की भारतातून त्याचे 90% उत्पन्न लोकप्रिय प्रयोगशाळेच्या चाचण्यांमधून येते, उच्च-निदान निदान नव्हते, आणि न्युबर्गचे बहुतेक ग्राहक शहरवासीय आहेत. दिल्लीच्या लक्झरी हॉटेल, आयटीसी मौर्य लाऊंजमध्ये फिल्टर कॉफीची घूळ घालताना वेलू पीपीपीच्या संधीमध्ये फारसा रस दर्शवित नाही. न्युबर्गचा तामिळनाडू सरकारबरोबर एक करार आहे पण त्याच्या अंदाजानुसार या कराराच्या वार्षिक उत्पन्नाच्या 10% पेक्षा जास्त नसावा.

भारतीय डायग्नोस्टिक क्षेत्रातील सर्वात मोठ्या संघटित खेळाडूंचा प्रश्न आहे, तर वेलू एकटा नाही. हे प्रामुख्याने आहे कारण एखादी चाचणी बाजारभावापेक्षा %०% कमी असेल तरच सरकारी निविदा जिंकल्या जाऊ शकतात. जरी व्हॉल्यूममध्ये लक्षणीय वाढ झाली असली तरी मार्जिन फारच मोठ्या प्रयोगशाळेसाठी उपलब्ध नसल्याचे मुंबई-मुख्यालयातील निदान कंपनीच्या वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारी सांगतात. ते महाराष्ट्राबद्दल बोलतात, ज्यांनी एचएलएल लाइफकेयर लिमिटेड (एचएलएल) कडे अनेक चाचण्या घेण्याचे काम आउटसोर्स केले होते. निविदेच्या अटींनुसार विशिष्ट मानक पॅकेज चाचणीची किंमत 230 रुपये (3.5 डॉलर) निश्चित केली गेली होती; एका खासगी लॅबची किंमत 1500 रुपये (23 डॉलर) असेल.

एक मोठी लॅब अजूनही प्रमाणातील अर्थव्यवस्थेसह टिकाऊ असू शकते परंतु सरकारी निविदांमध्ये त्यांचे राज्यभर अस्तित्व असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, न्युबर्ग सारख्या साखळीत 50 लॅब आणि 500 ​​संग्रह केंद्रे आहेत. टेकमेड डायग्नोस्टिक्सचे अध्यक्ष व व्यवस्थापकीय संचालक डॉ. राजा रामानन एकट्या ओडिशामध्ये 32 प्रयोगशाळा चालवित आहेत. नमुने हस्तांतरित करण्याच्या प्रक्रियेमुळे मोठ्या प्रयोगशाळेद्वारे खर्चात भर पडते, जे लहान लॅब टाळू शकतात.

 

जीसॅट -11 विलंब; इस्रो आता खाजगी उपग्रह ब्रॉडबँडला परवानगी देईल?

0

जीसॅट -११ च्या बातम्या येण्यापूर्वी, १ April एप्रिल रोजी दिल्लीत झालेल्या बंद दाराच्या बैठकीत इस्रोचे अध्यक्ष के. शिवन यांनी अवकाश एजन्सीने त्यांच्या उद्योगाला अडचणीत आणले आहे या दृष्टिकोनातून प्रसारित करणारे अग्रगण्य प्रसारक भेटले. विदेशी उपग्रहांवर ट्रान्सपोंडर वापरणा are्या भारतीय प्रसारकांना इस्रो उपग्रहांकडे जाण्यास सांगितले गेले आहे.

आपणास असे वाटेल की जर सरकार हे पाऊल उचलण्यास भाग पाडत असेल तर ते परदेशी उपग्रह ऑपरेटरशी करारनामा रद्द करण्यास सांगण्याऐवजी उद्योगास काही फायदे देईल. नाही, त्यापैकी काहीही क्रमवारीत नाही. त्याऐवजी, 18 एप्रिलच्या बैठकीचे लोक खाजगीपणे सांगतात, पुन्हा एकदा इस्रोने आपल्या ट्रान्सपोंडर क्षमतेविषयी किंवा जीएसएटी मालिका संप्रेषण उपग्रहांच्या टाइमलाइनवर कोणतेही स्पष्टीकरण दिले नाही.

इच्छेच्या विरोधात जात आहे

चर्चेनंतर असे झाले की अंतराळ एजन्सी आतापर्यंत उद्योगाशी ज्या प्रकारे गुंतलेली आहे त्या मार्गाने इस्रोच्या अध्यक्षांची टीम “लज्जित” झाली होती. ट्रान्सपोंडर क्षमता व उपग्रह तपशील लवकरच त्यांच्या वेबसाइटवर उपलब्ध करुन देण्याचे आश्वासन त्यांनी दिले. “सभापती म्हणाले की आपल्या पूर्वसुरींनी काय केले यावर आपण काही बोलू इच्छित नाही, परंतु भागधारकांच्या गुंतवणूकीची योजना आणण्यास सहमती दर्शविली,” असे या बैठकीनंतर आलेल्या एका व्यक्तीने सांगितले.

या सर्वांनी आम्हाला जीसॅट -11 आणि त्यानंतरच्या उपग्रह जीसॅट -20 वर आणले आहे. त्यांची लाँचिंग पुढे उशीर होणार नाही असे मानून (भूतकाळाप्रमाणे सर्व ब्रॉडबँड ट्रान्सपोंडर्स वापरण्यासाठी त्यांचा व्यवसाय योजना आहे असे गृहित धरुन), ब्रॉडबँड सेवेतील अंतर दूर करण्यासाठी इस्रो ट्रान्सपोंडर अद्याप पुरेसे नसतील. कमीतकमी १० खासगी उपग्रह ऑपरेटर एकतर परवान्यासाठी किंवा शासनाकडून होकार घेण्यासाठी होकार देण्याची प्रतिक्षा करीत असताना, व्यवसायाच्या वातावरणामुळे उष्णतेच्या प्रकाशात सहजपणे दिसू शकणार्‍या जागेच्या बाबींकडे एक थंड आणि न समजणारी नजर असते.

कु आणि का-बँड क्षमतेच्या आंतरराष्ट्रीय बाजारामध्ये एक गोंधळ आहे. गेल्या दोन वर्षांत किंमती 40-60% पर्यंत घसरल्या आहेत. ते आणखी खाली पडेल. गेल्या महिन्यात, अमेरिकेच्या स्पेसएक्सला ब्रॉडबँड सेवांसाठी हजारो लहान उपग्रहांचे नक्षत्र सुरू करण्यास फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशनची मान्यता मिळाली, जे केवळ अमेरिकन बाजारासाठी नाही. जग का-बँडच्या दिशेने वाटचाल करीत आहे, परंतु भारतात, नियामक एजन्सींनी का-बँड फ्रिक्वेन्सी कशा वापरल्या जातील याचा निर्णय घेतला नाही किंवा माहिती दिली नाही. इस्रो लवकरच बाजारात प्रवेश करेल जिथे त्याची व्यावसायिक शाखा अँट्रिक्स कॉर्पोरेशन ऑपरेटरला परदेशी उपग्रहांमधून भारतात का-बँड क्षमता विकण्यास परवानगी देत ​​नाही. डायरेक्ट-टू-होम (डीटीएच) टेलिव्हिजन कथेची उपग्रह ब्रॉडबँडमध्ये पुनरावृत्ती होईल आणि म्हणूनच संरक्षणवादी असल्याची भीती इस्त्रोला आहे का? किंवा ही वास्तविक एजन्सी बनली आहे जी वास्तविक व्यावसायिक जागेच्या कार्यांसाठी योजना करण्याऐवजी गरजांवर प्रतिक्रिया देते.

खासगीकरण करा, होय, परंतु सार्वजनिक कंपनीच्या किंमतीवर नाही

दिल्ली बैठकीनंतर एक सहभागी म्हणाला, “इस्रोशी झालेल्या आमच्या भेटीवरून हे स्पष्ट झाले आहे की ते ‘मेक इन इंडिया’ आणि ‘डिजिटल इंडिया’ वर भर देत आहेत आणि त्याचे ट्रान्सपॉन्डर वापरण्यात यावेत अशी इच्छा आहे [अगदी युजर्सला परदेशी जाण्यास भाग पाडण्याद्वारेही ट्रान्सपोंडर] कारण कर देणा’्यांच्या पैशाने उपग्रह प्रक्षेपित केले जात आहेत. ”

तो हताश होण्याइतके योग्य होता म्हणून तथ्यंवरही तो बरोबर होता. सरकारने स्पेसमधील थेट परकीय गुंतवणूकीची मर्यादा 74 74% पर्यंत वाढवल्यानंतर तीन वर्षांनंतर (ती आता सरकारी मार्गाने उपग्रह आस्थापनांमध्ये वाढवून १००% केली गेली आहे), वास्तविक व्यावसायिक जागा अद्याप उरलेली नाही. योग्य आवाजाचे अंतराने तरी केले जातात. असे दिसून येते की खाजगीकरणाच्या अखत्यारित जागेपर्यंत हे विभाग चालू ठेवत नाही तोपर्यंत अंतरिक्ष विभाग (डीओएस) डॉस होणार नाही.

“जरी डीओएस सातत्याने आणि ठराविक काळाने अशा हेतू जाहीर करते, खासगी कंपन्यांचा सहभाग भाग आणि घटक पुरवठापुरता मर्यादित आहे (अगदी सबसिस्टम देखील नाही). “खासगी खेळाडूंना ख space्या जागेच्या व्यवसायासाठी परवानगी देण्याबाबत विदेश मंत्रालय अत्यंत निर्विवाद आहे,” असे अवकाश उद्योगाचे दिग्गज आणि तीन अवकाश स्टार्टअप्सचे सह-संस्थापक, रानू दास, भारतातील अनियारा कम्युनिकेशन्स, कॅनडामधील हेलिओस वायर आणि लक्झमबर्गमधील रामास्पेस म्हणतात. भारतीय प्रशासनाच्या अधीन उपग्रहांचे मालक व संचालन करण्याचे सध्याचे धोरण आहे, परंतु अधूनमधून पाठपुरावा करूनही कोणताही परवाना देण्यात आलेला नाही.

ह्यूज कम्युनिकेशन्सने नवीन पिढीच्या का-बँड उच्च-थ्रूपुट उपग्रहांसाठी डॉसकडे भारतीय उपग्रह प्रणाल्या स्थापित करण्यासाठी अर्ज दाखल केला आहे.

“अनियारा [कम्युनिकेशन्स] येथे आम्ही दोन उपग्रह प्रक्षेपित करण्यासाठी ग्राहकांच्या हितासह fin 250 दशलक्ष वित्तपुरवठा कार्यक्रम एकत्र ठेवतो. दास यांना न्यू जर्सीकडून फोनवरुन सांगितले गेले की, त्यांची कंपनी ही भारतीय संस्था आहे आणि “भारतीय ध्वजाच्या खाली” उपग्रह प्रक्षेपित करू इच्छित आहेत, असा आग्रह धरणारे दास यांनी म्हटले आहे. त्याला चार वर्षे झाली आहेत आणि डॉस अद्याप निर्णय घेण्यास किंवा त्यांच्या चिंता व्यक्त करण्यास उरलेले नाहीत.

 

कर्नाटकमध्ये भाजपाने नियुक्त केलेल्या व्हॉट्सअ‍ॅप गटांची संख्या

0

निवडणुकीची वेळ आल्यावर व्हॉट्सअ‍ॅपने एक दुहेरी कार्य विकसित केले – ते पक्षांच्या संबंधित मतपेढींशी संपर्क साधणारे आणि जमीनी स्तरावर केडरसमवेत समन्वय साधणारे. आपल्याला आवडत असल्यास नवीन वॉकी-टॉकी. आणि ते, राजकीय पक्षांसाठी, त्याचे डिजिटल केडर कसे आयोजित केले जाते याचा आधार तयार करते. “सुमारे १ months महिन्यांपूर्वीपर्यंत कॉंग्रेसने यावर संघर्ष केला. ते काय हरवत होते, ते भाजपापेक्षा वेगळ्या ठिकाणी व्हाट्सएप ग्रुप सुरू करायचे होते. हे अंतर ओळखत असल्याने, सामग्रीबद्दल तेवढे जास्त नव्हते. “आता, त्यांनी मोठ्या प्रमाणात हे सोडविले आहे,” असे बंगळुरु-आधारित निवडणूक रणनीतिकार म्हणतात, ज्याने आपल्या कामाच्या स्वरूपामुळे नाव न छापण्याची विनंती केली. “त्यांच्याकडे औपचारिक रचना नव्हती.”

निवडणुकीची वेळ!

ते आता बदलले आहे. कर्नाटकमध्ये कॉंग्रेसने अशा मॉडेलची निवड केली आहे जिथे प्रत्येक विधानसभा मतदार संघातील समन्वयक किंवा अधिकृत भाषेत “असेंब्ली कोऑर्डिनेटर” यांना व्हॉट्सअ‍ॅप गट तयार करण्याचे काम देण्यात आले आहे, त्याशिवाय मतदारसंघ आणि त्या मतदार संघाशी संबंधित संदेशासह कार्यकर्त्यांना लक्ष्य केले जाईल. कर्नाटकात २२4 विधानसभा मतदारसंघ आहेत. राज्यभरात ,000 56,००० बूथ-स्तरीय समित्या स्थापन केल्याचा दावा पक्षाने केला आहे, प्रत्येक बूथवर १ members सदस्य आहेत. श्रीवात्स स्पष्ट करतात, “प्रत्येक बूथवर १,००० लोक आहेत किंवा एका पत्रकात आमच्याकडे प्रत्येक बूथवर किमान २-30–30० गट आहेत. हे केवळ भारतीय राष्ट्रीय कॉंग्रेसपुरते मर्यादित नाही तर युवक कॉंग्रेससारख्या इतर आघाडीच्या संघटनादेखील मर्यादित आहेत.

ऑक्टोबर २०१ and ते जानेवारी २०१ between दरम्यान झालेल्या केडर प्रशिक्षण कार्यक्रमानंतर राज्यभरात जवळपास २,000,००० गट असलेल्या व्हॉट्सअ‍ॅप रणनीतीचा एक भाग म्हणून भाजपाचे जानेवारी २०१ since पासून हे निवडणूक-विशिष्ट व्हॉट्सअ‍ॅप गट तयार करण्यात आले आहेत. कॉंग्रेस, भाजपानेही विधानसभा प्रभारींच्या आधारे स्वतःच संघटित केले आहे, ज्यांचेकडे खासकरुन २० किंवा people० लोक किंवा कार्यकर्त्यांची टीम असून हे गट तयार करण्यासाठी आणि त्यांना जोडण्यासाठी जबाबदार असणा assembly्या विधानसभा प्रभारी आहेत. “आमच्या डिजिटल मोहिमेच्या प्रक्रियेतील सर्वात कठीण काम म्हणजे व्हाट्सएप ग्रुपमध्ये लोकांना समाविष्ट करणे. आमच्याकडे प्रत्येक गटात सुमारे 100-120 सदस्य आहेत, ते पुन्हा बूथ स्तरापर्यंत संघटित झाले आहेत, ”असे भाजपाचे श्रीनिवास सांगतात. काही मतदारसंघांमध्ये, पक्षाची ताकद कमकुवत असू शकते, तर भाजपा एका गटाचा भाग म्हणून 10 बूथच्या गटाचे गट बनवते आणि प्रत्येक गटात सरासरी 100 सदस्य असतात. भाजपचे म्हणणे आहे की प्रत्येक मतदारसंघात सरासरी WhatsApp० व्हाट्सएप गट आहेत. शहरी भागात आणि ज्या ठिकाणी उत्साही कार्यकर्ते आहेत तेथे ही संख्या वाढते. उदाहरणार्थ, विजापूरमध्ये असे २०० हून अधिक गट असल्याचा दावा आहे.

जेव्हा ती सामग्रीवर येते तेव्हा तेथे एक कडक नियम आहे. केवळ निवडणूक सामग्री. जर कोणाला चुकीचे संदेश पाठवत आढळले तर तिला चेतावणीसह बूट केले जाण्याची चांगली संधी आहे. “सहसा आम्ही दिवसाला जवळपास 6 ते messages संदेश पाठवतो. त्यापेक्षा जास्त नाही, ”श्रीनिवास म्हणतात. कॉंग्रेससुद्धा असंख्य संदेश देतात.

पक्ष अधिका say्यांचे म्हणणे आहे की व्हॉट्सअ‍ॅपचा वापर देखील उत्तरदायित्वाची संस्कृती आणतो, जी पूर्वी इतकी महत्त्वाची नव्हती. श्रीनिवास पुढे म्हणाले, “तंत्रज्ञानाने आमच्यासाठी काय केले की यामुळे आपले कार्य सुलभ झाले आहे; परंतु, जबाबदारी आणि मोजमापांची एक डिग्री देखील आहे. पूर्वी, माझा प्रभाग प्रभारी जर असे म्हणायचा की त्याने एखादे काम पूर्ण केले असेल तर ते मोजण्याचे कोणतेही मार्ग नव्हते. आता ते बदलले आहे. डॅशबोर्डची देखभाल करणे कठीण असले तरीही मी गोष्टींवर बारकाईने नजर ठेवू शकतो. ”

जनसामान्यांसाठी फेसबुक

फेसबुकची एक भूमिका आहे, जी कॉंग्रेसच्या ‘श्रीवत्स’ पक्षाच्या प्रचाराच्या सर्व प्रयत्नांपैकी सुमारे २०% असल्याचा अंदाज आहे. हे लक्ष्य करण्यात मदत करते. त्यांचे भाजपचे सहकारी श्रीनिवास यांनी याला “निवडणूक रॅली” किंवा शहर चौक असे संबोधले आहे, जिथे त्याला व्हॉट्सअ‍ॅपवर दिलेल्या विशिष्ट समुह, भौगोलिक किंवा अन्यथा मोठ्या संख्येने लोक पोहोचण्याची अपेक्षा आहे.

हे त्यांना एक महत्त्वाची उपस्थिती देखील प्रदान करते. विधानसभेचे सभासद (आमदार) आणि सर्व उमेदवारांसाठी, फेसबुक एक महत्त्वपूर्ण व्यासपीठ बनते. संभाव्य वापरकर्त्यांना (किंवा मतदारांना) आगामी निवडणुकांच्या सभांमध्ये आकर्षित करणे आणि माहिती देणे या दोन्ही गोष्टी. कॉंग्रेसचा असा दावा आहे की बहुतेक बैठकीतील आमदार आणि जिल्हास्तरीय संघटनांचे फेसबुक पेज सक्रिय आहे आणि दररोज एक किंवा दोन पोस्टिंग वारंवारता असते. श्रीवत्सा म्हणतात, “आमची काही सर्वात शक्तिशाली जिल्हास्तरीय पृष्ठे शिमोगा, दावणगेरे आणि म्हैसूरमध्ये आहेत. भाजपाच्या बाबतीतही असेच आहे, कारण त्याच्या २२ candidates हून अधिक उमेदवारांनी फेसबुकवर सक्रिय उपस्थिती लावली आहे.

 

कर्नाटकात “व्हाट्सएप-प्रथम” विधानसभा निवडणुका

0

दोन तासाच्या प्रतीक्षेनंतर कर्नाटकमधील पक्षाचे सोशल मीडिया संयोजक बालाजी श्रीनिवास कॉफी शॉपवर पोहोचले. त्यांचे स्पष्टीकरण पक्षाच्या मुख्यमंत्रिपदाचे उमेदवार बी.एस. येडियुरप्पा आणि बेंगळुरूची कुप्रसिद्ध वाहतूक अशा एका कार्यक्रमामुळे होते.

कर्नाटक विधानसभा निवडणुकीसाठी तीन आठवड्यांपेक्षा कमी कालावधीनंतर अपवाद वगळता हे देखावे अधिक सामान्य आहेत. काही किलोमीटर अंतरावर कर्नाटकमधील सत्ताधारी पक्ष असलेल्या कनिंघम रोडवर कॉंग्रेसची अशीच युद्धाची खोली आहे. श्रीवात्सय वाय.बी. यांच्या नेतृत्वात डिजिटल कम्युनिकेशन्स टीमचे सदस्य कार्यालयात बाहेर पडतात आणि उमेदवारी अर्ज दाखल करतात. आणि ते परत आल्यानंतर कर्नाटकमधील एक प्रख्यात “केंद्रीय” नेते आपली पत्रकार परिषद सुरू करतात. आणि अशा प्रकारे नेत्याच्या कोटसह व्हॉट्सअॅप अद्यतने, फेसबुक लाइव्ह आणि लाइव्ह ट्वीट्सचा अंतहीन प्रवाह नाही.

कसोटीचे मैदान

दोन्ही पक्षांमध्ये एकमेकांविरूद्ध अत्यंत काटेकोर मतभेद फेकले जाणारे पोल दिसू लागले आहेत. कर्नाटक विधानसभेच्या निवडणुकांचे डिजिटल अभियान हे या सर्वांच्या भव्य लढाईचे महत्त्वाचे कसोटीचे मैदान कसे बनू शकेल हे त्यांचे एकत्रीकरण आहे. 12 महिन्यांत. 2019 च्या सार्वत्रिक निवडणुका. “ही आतापर्यंतची आमची सर्वात महत्त्वाची मोहीम आहे. २०१ 2013 मध्ये जेव्हा आम्ही निवडणुका घेतल्या तेव्हा शेवटच्या वेळी सोशल मीडिया आणि इतर डिजिटल प्लॅटफॉर्म इतके मोठे नव्हते, की ते तितके प्रभावशाली नव्हते, ”श्रीनिवास म्हणतात. “आज, भाजपा आणि विस्तारित संघ परिवार या दोन्ही ठिकाणी आम्ही हे सिद्ध केले आहे की तंत्रज्ञानाचा वापर आणि दत्तक या दृष्टिकोनातून समाज कसा बदलतो यासह आपण बदलण्यास उत्सुक आहोत.”

ते महत्त्व पूर्णपणे हरवले नाही. टेलिकॉम रेग्युलेटरी अथॉरिटी ऑफ इंडिया (ट्राय) नुसार, डिसेंबर २०१ of पर्यंत सुमारे 30० दशलक्ष ग्राहक असलेल्या-प्लॅटफॉर्मच्या प्रवेशासाठी आणि वापरण्याच्या दृष्टीने, कर्नाटक हे देशातील एक अधिक डिजिटल प्रगतीशील राज्य आहे. त्यापैकी 23.54 दशलक्ष शहरी आणि 6.42 दशलक्ष ग्रामीण ग्राहक आहेत.

राज्यातील एकूण मतदारांच्या तुलनेत याची तुलना करा, जे अधिकृत निवडणूक आयोगाच्या यादीनुसार 51.2 दशलक्ष आहेत. अगदी उत्तम प्रकारे, राजकीय पक्ष फेसबुक, व्हॉट्सअ‍ॅप आणि ट्विटर सारख्या सोशल प्लॅटफॉर्मवरुन जवळपास 58% मतदारांपर्यंत पोहोचू शकतात. कॉंग्रेस आणि भाजपा या दोन्ही पक्षांच्या अंतर्गत पक्षांच्या अंदाजानुसार या राज्यात कमीतकमी २० ते २5 दशलक्ष स्मार्टफोन वापरणारे आहेत, त्यापैकी बहुतेक म्हणजे अंदाजे १-18-१-18 लाख दशलक्ष फेसबुक वापरणारे आहेत . कर्नाटक निवडणुकीत डिजिटल मोहिमेचा अनधिकृत अंदाज अंदाजे १०० कोटी रुपये (१$ दशलक्ष डॉलर्स) ठेवण्यात आला आहे

प्रथम व्हाट्सएप

गेल्या दोन ते तीन वर्षांत फेसबुक-च्या मालकीची व्हॉट्सअ‍ॅप राजकीय संदेशन, निवडणूक किंवा अन्यथा कोर आउटरीच उत्पादन म्हणून उदयास आली आहे. हे आश्चर्यचकित होऊ नये. सुमारे अडीच दशलक्ष सक्रिय वापरकर्त्यांसह भारत व्हॉट्सअ‍ॅपचे सर्वात मोठे बाजारपेठ आहे, अशी अनेक राजकीय पक्षांना पसंती मिळाली आहे. उदाहरणार्थ, २०१ by च्या उत्तर प्रदेश निवडणुका, भाजपाने सर्वसमावेशक जिंकल्या, राजकीय संप्रेषणाचे प्रभावी साधन म्हणून व्हॉट्सअ‍ॅपच्या उदयासाठी पाण्याचा क्षण म्हणून त्याचे स्वागत केले गेले. या अहवालानुसार भाजपाने त्यांच्या प्रचाराचा एक भाग म्हणून 9,000 हून अधिक गट तैनात केले आहेत.

भाजप आयटी सेलच्या सूत्रांनी म्हटले आहे की, देशभरात ,000००,००० हून अधिक सक्रिय व्हॉट्सअॅप ग्रुप्स (मतदार आणि कार्यकर्ते दोघांचे मिश्रण) आहेत, ज्यात प्रत्येक गटात सरासरी १२० ते १50० सदस्य सदस्य आहेत. हे पन्ना प्रमुख (मतदार यादीतील एका पानाचे प्रमुख) नीती विकसित करण्याकडे देखील लक्ष वेधते, ज्यात या संवर्गातील सदस्याला यादीतील नावे असलेल्या प्रत्येकाच्या घरांना कॉल करणे व भेट देण्याचे काम देण्यात आले आहे. हे २०१२ पर्यंत होते. आज, पन्ना प्रमुखाने एका फरकाने ही प्रक्रिया पुन्हा पुन्हा सांगितली: ते त्यांचे मोबाइल नंबर गोळा करतात, जे नंतर जिल्हा पातळीवरील एक्सेल शीटवर जोडले जातील. त्यानंतर हे नंबर व्हॉट्सअ‍ॅप ग्रुपवर जोडले जातील. “येथे कल्पना विशिष्ट संदेशन आहे. अधिकृत अधिकृत आकडेवारीसह आपण आता लोकसंख्याशास्त्र, भाषा, वय आणि काही घटनांमध्ये धर्म व जाती यांच्या आधारे गट तयार करू शकता, ”असे नाव न घेण्याची विनंती केली होती.

कॉंग्रेसकडे व्हॉट्सअॅप ग्रुपचे सदस्य कमी आहेत (संभाव्यत: ते उशीरा दत्तक घेणारे होते), अंदाजे अंदाजे ते 100,000-200,000 ठेवतात. परंतु, कर्नाटकमध्ये व्हाट्सएपला राजकीय संदेश देण्याचे प्राथमिक व्यासपीठ असल्याचा अंदाज कॉंग्रेसच्या सूत्रांनी व्यक्त केला आहे, त्यामध्ये जवळजवळ -०-60०% वेळ आणि संसाधने त्यात व्यतीत आहेत.

 

व्हिसा आणि मास्टरकार्डचा FOMO

0

हे विडंबनाचे आहे की नेटवर्कना आता कॅच-अप खेळावे लागेल. या दोन कंपन्यांद्वारे दशकांपूर्वी डिजिटल देयके प्रथम सक्षम केली गेली होती. आणि नोटाबंदीने त्यांच्यासाठी वस्तू उगारल्याशिवाय भारतातील नेटवर्कसाठी नेहमीप्रमाणे व्यवसाय होता.

२० वर्षांत, १ 1996 1996 to ते २०१ from या कालावधीत नेटवर्कसह बँकांनी जवळपास about०० दशलक्ष डेबिट कार्ड जारी केले होते. परंतु 10% पेक्षा कमी सक्रिय आणि पेमेंटसाठी वापरले गेले. व्हिसाच्या २०१ by च्या कॉस्ट ऑफ कॅश अहवालानुसार क्रेडिट कार्डाची केवळ %०% सक्रिय असणारी घटना होती. उदाहरणार्थ, कार्डांपैकी% which% वाटा असलेल्या व्हिसासाठी २०१ 2016 पर्यंत फक्त%% सक्रिय होते. आणि या सर्व वर्षांत, त्याच्या कार्ड बेसपैकी फक्त ०.%% कार्ड खरेदीसाठी वाढीव प्रमाणात वापरत होते. परंतु नोटाबंदीनंतरच्या आठवड्यात जेव्हा 86 of% रोख प्रणालीतून बाहेर काढून घेतली गेली, तेव्हा कार्ड सक्रिय करण्यामुळे व्हिसासाठी अचानक १%% झाला आणि आता तो ११% झाला आहे. जे जे मिळाले ते चार आठवड्यांत 13 वर्षांची वाढ होते, असे वरिष्ठ पेमेंट्स एक्झिक्युटिव्ह म्हणते. हे नोटाबंदीने नेटवर्कच्या पृथ्वीवरील गुरुत्वाकर्षण क्षेत्राच्या बाहेर काढले आणि वेळेतून आपले कार्य केले.

वाटेत एक संधी

देशातील लोकसंख्येला एक अब्ज डॉलरचा टप्पा गाठायला लागल्यामुळे या दोन कंपन्यांनी भारतात अब्ज डॉलर्सची संधी निर्माण केली. आणि एक अब्ज फक्त पेमेंटसाठी रोख वापरतात. त्यानंतर २० वर्षांहून अधिक काळ, कंपन्यांना भारतीयांना रोख सवयी लाटण्यात अडचण निर्माण झाली आहे. आणि प्रमाणानुसार, नेटवर्क्सच्या जागतिक उत्पन्नापैकी 4% पेक्षा कमी हिस्सा भारत आहे.

तर, नोटाबंदीमुळे कॅशलेस देश कसा दिसतो याची क्षणिक झलक त्यांना मिळाली. त्या तीन महिन्यांत या कार्यालयांमधील मनःस्थिती उत्साहपूर्ण होती. “प्रथमच कंपन्यांनी जागतिक मुख्य कार्यकारी अधिकारी रिअल-टाइम तत्त्वावर त्याचे निरीक्षण केले. ही नोकरशाहीने ओतप्रोत भरलेल्या संस्था आहेत, पण यावेळी भारतीय संघाला जे काही हवे होते ते देण्यास लोक इच्छुक होते, ”पेमेंट एक्झिक्युटिव्ह म्हणाले. मास्टरकार्डच्या वरिष्ठ कार्यकारी अधिका said्याने सांगितले की, “आता गुंतवणूक पूर्वीपेक्षा जास्त सहजतेने भारतात ओतली जात आहे.” नोटाबंदीनंतर लवकरच ऑक्टोबरमध्ये भारतात 750 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक केली जाईल, असे मास्टरकार्डने म्हटले आहे. २०१ in मध्ये 500 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक केली होती.

नोटाबंदी एक आनंदी कारण होते, तर यूपीआयच्या वाढीने त्यांना धक्का बसला. “आम्ही यूपीआय जवळून पहात आहोत. ही दोन्ही स्पर्धा आणि संधी आहे, ”असे मास्टरकार्ड कार्यकारिणीने सांगितले जे माध्यमांशी बोलू शकत नाहीत. कार्ड नेटवर्क आता दीड वर्षाहून अधिक काळ यूपीआय स्पर्धक आणण्याचे काम करत आहेत. यूपीआय व्यतिरिक्त कार्ड्स समाकलित करण्यासाठी ते व्हॉट्सअॅप आणि गुगलशी चर्चेत आहेत, परंतु सर्व बँकांना बोर्डात आणण्यात नेटवर्कला फारसे भाग्य लाभले नाही. बीएचआयएम नावाचे अ‍ॅप लाँच करण्याचा सरकारचा निर्णय होता ज्याने यूपीआयला आवश्यक चालना दिली. पण अमेरिकन नेटवर्कला असे कोणतेही गॉडफादर नव्हते.

एक प्रतिस्पर्धी तयार करणे

दोन कार्ड कंपन्या उत्पादन, किंमत आणि सेवेतील किरकोळ फरक असलेल्या जुळ्या जोड्यासारख्या आहेत. कमाई आणि कार्डाच्या संख्येच्या बाबतीत व्हिसा या दोघांपेक्षा मोठा आहे. आतापर्यंत त्यांनी स्वत: ला व्यापाराच्या व्यवहारावरच चिंतेत ठेवले आहे. पीअर-टू-पीअर व्यवहारामध्ये त्यांना थोडेसे यश मिळाले नाही, जे यूपीआय चांगल्या प्रकारे सोडवते.

यूपीआयच्या कार्ड नेटवर्कची आवृत्ती कशी कार्य करेल ते येथे आहे. यूपीआयचे मूळ बँक खाते आहे जे यूपीआय आयडीशी जोडलेले आहे. पैसे हस्तांतरित करण्यासाठी केवळ एकाला लाभार्थ्याचा यूपीआय आयडी माहित असणे आवश्यक आहे. नेटवर्कच्या आवृत्तीमध्ये, एक आयडी 16 अंकी डेबिट कार्ड नंबरला जोडला जातो. जागतिक स्तरावर, व्हिसाकडे यावर व्हिसा डायरेक्ट नावाचा उपाय आहे आणि मास्टरकार्डमध्ये मनीसेन्ड आहे. परंतु हे भारतात होण्यासाठी व्हिसा आणि मास्टरकार्ड एकमेकांशी परस्पर व्यवहार करणे आवश्यक आहे आणि त्यांना सर्व बँका बोर्डात आणण्याची देखील आवश्यकता आहे, जिथे सध्या उत्पादन अडकले आहे.

“बँकांमध्ये असे बरेच काही घडले आहे की ते चालू ठेवण्यासाठी धडपडत आहेत. शिवाय, सर्व बॅंकांकडे लहान टेक टीम्स आहेत 10 वेगवेगळ्या गोष्टींवर. त्यामुळे हा प्राधान्याचा प्रश्न आहे, ”वरिष्ठ पेमेंट्स एक्झिक्युटिव्ह म्हणतात.

या दोन कंपन्यांनी कार्ड पेमेंट सक्षम करण्यासाठी ज्या प्रकारचे नेटवर्क बँकांशी एकत्र जोडले होते, ते आता त्यांच्या यूपीआय-डोपेलगेंजरसाठी देखील करावे लागेल. कार्ड्ससह, त्यांनी प्रथम विजयी रचना तयार केली. विश्वास, जोखीम आणि सुरक्षिततेसाठी सोडविलेले एक. नॅशनल पेमेंट्स कॉर्प ऑफ इंडिया (एनपीसीआय) अस्तित्त्वात येण्यापूर्वीच ते होते.